商业计划书中的十大错误

商业方案书中的十大错误 　1、误解商业方案目的：重要的是方案内容，而不仅仅是方案书本身。商业方案能够起到企业管理的作用。商业方案即设立目标、确定、追踪进展、进行调整等一系列过程。制定商业方案只是

商业方案书中的十大错误 1、误解商业方案目的：重要的是方案内容，而不仅仅是方 案书本身。商业方案能够起到企业管理的作用。商业方案即设立目 标、确定、追踪进展、进行调整等一系列过程。制定商业方案只是 第一步，还需要经常进行审阅和修订。除非必须打印，否那么不要 将方案书打印出来，而应将其以电子文档形式存在网络上。 2、急功近利而缺乏全盘考虑。方案书由一套关系密切的模 块组成，就像组装积木一样。无论从任何环节着手，都要坚持执行 下去。从自己最感兴趣的环节或者能够迅速获得效益的环节着手。 这些环节可以是策略、概念、目标市场、业务、预测、口号、愿景 等。无论是什么环节，应坚持执行下去。 3、商业方案执行到头。方案到头了，业务也就止步了。因 此，最新的商业方案书只是对以前方案的概括，并且方案书必须一 直处于更新状态，以反映出不断变化的各种情况。 4、对团队保密方案。商业方案是用于管理的工具。运用常 识来确定需要与团队成员分享哪些信息，而哪些信息应当保密，例 如个人薪水等。但是，请务必与团队成员分享方案的目标及指标， 并通过商业方案营造团队凝聚力及协作精神。但这并不代表与非团 队成员分享方案，除非必须这样做，例如进行融资的时候。 5、混淆现金与利润。这两者有巨大的区别。客户未付款项 会影响创业者的财务状况，却不会降低利润。库存增加会影响现金 流，但不会降低利润。利润是一个会计概念，而现金是存放在银行 的货币。创业者不会在支付账单时把利润交付出去。