六西格玛项目一般流程和方法

六西格玛项目一般流程和方法项目阶段步骤建议使用的工具目的注意事项定义(每个步骤都必须有)项目筛选树图、柏拉图、优先矩阵图、排列图确定应改善的项目，使改善方向与公司战略方向一致节省是首先考虑的确定大Y树

六西格玛项目一般流程和方法 项目 注意事项 步骤 建议使用的工具 目的 阶段 节省是首先考虑的 树图、柏拉图、优先矩 确定应改善的项目，使改善方向与公司战略方向一 项目筛选 阵图、排列图 致 用历史数据说话 树图、柏拉图、排列图 Y 明确项目大 Y 确定大 YY 使用历史数据说话，使小可测量，分得越细， 柏拉图 Y 明确项目小，了解工作的具体方向 Y 确定小 工作的思路可以越清晰 1 、要涉及到原因分析和感情色彩。 5W1H 了解项目的现状，为以后改善效果评估做对比 问题描述 2 、用历史数据说话 顾客和流程的选择尤其要准确 定义 SIPOC 了解项目涉及到的范围，也是我们以后工作的范围 确认项目范围 ( 每个 目标不是不良率的目标，一般指尺寸的中间值 Y 了解小的具体内容，包括它的特性，怎么定义缺 步骤 Y 流程小陈述 Y 点，它的规格是怎样，我们针对小的目标是怎么 都必 样 ) 须有 六西格玛目标设定一般原则是改善现状水平与最 推移图 明确小组工作的目标才能有动力 70% 佳水平差值的，这里的最佳水平可以是历史、 目标陈述 同行业、设计应有 SMART 应遵循原则 必须得到财务的支持 明确财务计算法则，了解项目一年可以节省的金额， 财务收益预估 计算法则必须得到财务的同意 最大限度的得到公司的支持 合适的组员很重要，合适的分工更重要 项目不是一个黑带或绿带就能完成的，必须发挥团 团队成员组成 1+1>2 队的作用，要起到的效果 SIPOC 基于，目标制程的准确可以避免我们少走 宏观流程图 找到目标流程 多少冤枉路 测量 宏观流程图 Y 不同的小一般又不同的流程图，除非制程是同 ( 每个 一个目标制程 步骤 都必 1、 NVA 对隐形工厂和工序可以采取措施进行 动线流程图 1、 找到隐形工厂 ) 须有 改进，是量测阶段可以下对策直接改进的机 动线流程图 VANVA 找到和 2、 会 明确数据收集点 3、