项目产品开发的质量控制

项目产品开发的质量控制产品开发设计质量的保证是项目质量管理中不可忽视 的重要方面，项目管理人员应将其与市场、技术、生产及利 益相关方联系起来，站在项目总体目标的高度，把握好这一 关键环节，绘制出更新更

项目产品开发的质量控制 产品开发设计质量的保证是项目质量管理中不可忽视的重 要方面，项目管理人员应将其与市场、技术、生产及利益相关 方联系起来，站在项目总体目标的高度，把握好这一关键环节， 绘制出更新更好的项目蓝图。 一、问题的提出 项目管理是有生命周期的，在概念、开发、实施、结束四 个阶段中，开发阶段所完成的工作量、所消耗的时间及所占用 的项目成本都较实施阶段少，比如建设工程中，材料费构成了 项目成本的主体，施工占用了项目的主要工期。 因此，项目管理的实际应用中，往往存在过分重视实施阶 , 段忽视开发阶段工作的倾向。 表现在：把开发设计质量与施工质量问题混为一谈，把开 发设计质量控制混为施工质量控制；重视项目产品的功能验证， 不重视开发设计指标的测试；把开发设计质量控制认为是资源 浪费等等。 项目必然涉及到项目产品，而项目管理开发阶段一个重要 的工作就是项目产品的开发设计。 由于项目一次性、唯一性的特点，决定了项目产品的开发 设计无现成经验可借鉴，特别是新产品开发，新技术、新工艺、 新材料的应用，大型成套设备、非标产品、单件小批产品等，