车间主任工作细则[修改版]

第一篇：车间主任工作细则车间主任工作细则1， 为人品质端正，有责任心。热爱工厂，以工厂利益为重。 尊重工人，保护工人的权益。做事以公平，公正为原则，对员工一视同仁，不滥用职权。积极上进，带头遵守工厂的

第一篇：车间主任工作细则 车间主任工作细则 1 ，为人品质端正，有责任心。热爱工厂，以工厂利益为重。尊重工人，保护工人的权益。做事以公 平，公正为原则，对员工一视同仁，不滥用职权。积极上进，带头遵守工厂的规章制度，处处起到模范带 头作用，在工人中树立自己的威信。 2 ，科学合理的安排生产流程，不浪费工时。合理安排人员，培训新员工，建立培训机制，了解工人 的工作能力及工作态度，合理制定工人的工资及奖金或罚款。 3 ，重视产品质量。首先仔细研究流程单，特殊工艺或需要注意的产品在生产前向工人说明。严格跟 踪产品质量，如出现问题要及时制止并找出原因。 4 ，监督工人的生产安全，有使用工具，设备不当或操作不合理的现象要及时制止，并加以培训。养 成工人爱护工具设备并合理摆放的好习惯。 56 ，用料方面要进行监督和培训。培养员工节约用料的意识。，配合其他部门的工作。以大局为重， 不能只考虑自己部门的利益。 7 ，每周日要做生产总结和其他部门进行沟通。 8 ，周一早晨开全体大会，总结一周的生产情况，对出现的问题加以培训。表扬或批评相关人员。 20092 年月 - 第二篇：车间主任工作计划车间主任工作计划 - 车间主任工作计划车间主任工作计 划 xx“” 年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，认真贯彻落实保增长、保民生、保稳定、保全运的工