老员工带新人工作总结

老员工带新人工作总结老员工带新人工作总结「篇一」一、代理店长制1、代理店长每月给予500元岗位津贴，暂按原有工资标准执行，上班时间为 全天班。每月休息4天。2、店长负责店务管理，包括与各方协调及店内形

老员工带新人工作总结 老员工带新人工作总结「篇一」 一、代理店长制 、代理店长每月给予元岗位津贴，暂按原有工资标准执行，上班时间为全天 1500 班。每月休息天。 4 、店长负责店务管理，包括与各方协调及店内形象、员工仪容仪表等。 2 二、老员工带新员工管理规定 、新员工入职后，指定一名老员工以师傅带徒弟的方式来传授知识和指导销售。 1 、新员工工资标准：底薪元+绩效 21000（200-500） 、新员工入职第一个月为见习期，由老员工带新员工，无保底任务，业绩归老 3 员工。上班时间：上午下午。 9：00-12：00；2：30-7：30 第一个月休息天，休息时间由店长根据店内实际情况安排。 4 、新员工第二个月可提出转正申请，合格后享受正常提成，保底任务为 4 转正后独立销售，上班时间为上下午倒班。 50%o 员工也可根据自己的学习情况，申请提前转正，至少干满个工作日以后提出。 15 转正考试由店长负责，分为笔试和模拟销售。试卷及模式销售考评记录送交公司人力资 源部存档。