从国企流入民企的员工心理适应及对策

从国企流入民企的员工心理适应及对策问题的提出心理适应是主体对环境所做的积极反应,并与环境建立平衡关系的过程。心理学研究表明,当一个个体长期在某种环境中生活,并逐渐适应这一环境以后便形成一种思维方式

从国企流入民企的员工心理适应及对策 问题的提出 心理适应是主体对环境所做的积极反应,并与环境建立平衡关系的过程。心理学 研究表明,当一个个体长期在某种环境中生活,并逐渐适应这一环境以后便形成 一种思维方式和行为的固着化状态,当其转移到一个新环境时,便会出现一定的 不适应,从而表现出一定的心理适应问题,影响自身的生活和工作效率。而心理 适应问题主要是指不能对环境做出有效的反映以迅速建立与环境的平衡关系。 著名心理学家皮亚杰出:智慧的本质就是适应。 随着国有企业下岗员工人数的逐渐增多,不少国企的改制,以及民营企业的发展, 将会出现越来越多的曾经在国有企业工作的员工到民营企业就业的状况。大量 研究表明,国有企业与民营企业在所有制、管理方式等方面存在着明显差异。而 这种差异是否会造成员工在就业单位转换中的心理不适应,并影响到员工工作积 极性和民营企业的发展,进而成为民营企业人力资源管理中一个十分重要的问 题。研究对象与方法 我们从国内有关文献资料看,并未发现研究员工从国有企业到民营企业后的如何 有效适应的类似成果发表。于此,我们选取重庆几家中小民营企业中的员工作为 研究对象。主要研究曾多年在国有企业工作,因为各种原因流入到民营企业的员 工的心理适应问题。我们在研究中,采取与这些员工个别访谈,并与民营企业管 理者座谈的方法,研究从国有企业流入到民营企业的员工(以下简称"原国企员工 ")在进入到民营企业后的一年内所出现的心理不适应表现及其原因,在此基础 上,提出了相应的人力资源管理对策。国有企业员工流向民营企业是人才流动的 一大趋势。由于国有企业与民营企业体制上的差异,这在一定程度上决定了国有 企业与民营企业员工在角色上存在着一定差异,迅速适应这种角色转变关系,对 于流动的员工更好地在民营企业发展,成为员工本人和民营企业人力资源开发与 管理的一个重要问题。本研究利用开放访谈问卷与间接调查的方式,通过对流动 员工进行访谈,并与民营企业的人力资源管理部门负责人进行充分的交流、分 析。原国企员工在民营企业中的不适应主要表现及原因分析 通过与员工的访谈发现,原国企员工在进人民营企业后,在相当长一段时间内普 遍存在着一定程度的不适应,对企业老板存在着不信任、心理上孤独、情感压 抑,安全感差,工作积极性和士气不高。 情感上不能得到充分满足。由于民营企业的性质决定自己与老板的关系之间存 在着某种利益的互相制约的关系。 缺乏相应的安全感。由于民营企业的企业资产属于私有,对于员工的福利待遇就 存在一定的局限性。如民营企业可能违反《劳动法》而不为员工办理各种养老