员工工作绩效考评制度

员工工作绩效考评制度 为标准公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为标准的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断进步，防止和

员工工作绩效考评制度 为标准公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为标准的考核、考评，建立公司绩 效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断进步， 防止和纠正部门和员工渎职、渎职、违纪、违规行为，保证公司绩 效目的管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为标准的考核的 管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其受权人或公司主管指导对总经理办公室和人力资源 部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其受权人、主管指导、总经理办公室和人 力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权 和考核权。 3.3各部门和消费单位负责人对本单位的员工进展管理,行使考评权 和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工 资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理方法及考核施行细那么 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度 考核的根据。