公路施工企业内部控制问题及对策

公路施工企业内部控制问题及对策随着国家对基础设施投资力度加大，交通基础设施建设也掀起热潮，开放的公路建设市场，多元化的投融资渠道成为具有时代特色的公路养、建、管、营新模式。对公路施工企业来说，承担着公

公路施工企业内部控制问题及对策 随着国家对基础设施投资力度加大，交通基础设施建设也掀起热 潮，开放的公路建设市场，多元化的投融资渠道成为具有时代特色的 公路养、建、管、营新模式。对公路施工企业来说，承担着公路建设 的重要任务，建设标准要不断提高，经营管理方式要不断创新，内部 控制作为企业经营活动的重要部分显得尤为重要，加上公路工程项目 存在点多线长面广的特点，且财务人员实行委派制，导致财务人员管 理分散，执行财务管理制度力度不一，效果不明显，内部控制形同虚 设，很难达到预期的财务管控效能。本文就目前公路施工企业内部控 制普遍存在的问题进行剖析，就如何做好公路施工企业内部控制工作 提出了相应对策。 一、内部控制对公路施工企业的意义和作用 在当前公路建设投融资渠道和建设主体多元化的背景下，公路施 工企业面临的竞争日益激烈，经营环境发生巨大变化，以往的粗放式 管控模式已经很难适应企业的发展需求，也很难跟上竞争日益激烈的 行业发展趋势。如何提高企业的市场竞争力，有效规避风险，确保运 营安全，促使他们向现代企业迈进，形成良性发展态势，建立健全公 路施工企业内部控制管理体系，形成决策科学化，管理规范化，工作 制度化，内控体系化的企业经营管理模式，是保证企业生存发展的重 1