广播电视企业人力资源管理激励机制

广播电视企业人力资源管理激励机制摘要：激励机制，是当代人资管理结构中的重要分支，它具有引导性、促进性以及多元性等特征。基于此，本文以广播电视企业为例，着重对人力资源管理激励机制的要点进行探究，以达到科

广播电视企业人力资源管理激励机制 摘要：激励机制，是当代人资管理结构中的重要分支，它具有引导性、促 进性以及多元性等特征。基于此，本文以广播电视企业为例，着重对人力资源 管理激励机制的要点进行探究，以达到科学把握人资管理要点，促进社会传媒 事业发展的目的。 关键词：广播电视企业；人力资源管理；激励机制 一、引言 人资管理，是企业良性发展的前提条件，它与公司成本投资风险、市 场开发范围等方面均有密切联系。研究发现：科学运用人才管理机制，不仅可 以促进企业结构完善，还能激发出员工的工作潜力，由此，关于广播电视人力 资源管理激励机制的探究，将是媒体行业人员合理应用的指导理论。 二、激励机制概述 激励机制，是指管理者通过特定策略和体系，将企业中员工有计划、 科学地组合起来，并运用多种激励手段，激发和挖掘员工自身的工作潜质，最 终为企业创造更多的社会价值，带动企业发展的目的[1]。一般来说，激励机制 中包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励四大部分。同时，激励机制 在长期自我更新、自我完善过程中，也逐步呈现出激励形式多样、激励目标明 确、激励作用突出等系列特征，对于当代企业而言，无疑是一种不可缺失的发 展助推力。随着国内企业发展结构逐步完善，激励机制在企业内部资源调控中 所发挥的作用也越来越突出。如，广播电视企业可利用激励机制，适当地进行 内部人员岗位调整，或者，借助激励机制搭建绩效考核体系等，这些都是激励 机制在当代企业发展中所发挥的作用。 三、广播电视企业人力资源管理激励机制探索要点 （一）树立正确的人资激励理念 广播电视企业是社会新闻传播的主要窗口，它为社会文化体系时代化 发展提供了保障。为充分发挥人资激励方式在社会新闻传播中的作用，首先是 要树立正确的人资激励理念。更具体来说，就是要求广电人资管理人员认识到 激励机制的价值，并合理借助激励机制的实践方式，促进企业人资协调性管