煤矿5E6S精细化管理考核办法

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5E6S 煤矿“”精细化管理考核办法 根据《煤矿关于深入推进“四化”管理的实施意见》、 《煤矿进一步深化“四大”活动实施细则和考核管理办法》 的要求，为进一步创新机制，强化管理，降低生产成本，把 精细化管理工作深入、细致、系统、扎实地推进下去，提升 矿井管理水平，结合试点单位开展精细化管理工作所取得的 经验，特制定《煤矿精细化管理考核办法》，以下简称本办 法，望各单位认真遵照执行。 一、考核范围及标准 公司属所有单位、科室均纳入考核范围。凡设立__支部 的单位和部门执行“考核内容及标准（一）”的考核标准； 其他单位和部门执行“考核内容及标准（二）”的考核标准。 各单位执行标准详细划分见附表。 二、具体实施步骤 （一）启动阶段 1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则。精细化 管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各 单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、 安全管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任 制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关 考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有 标准、有考核，全面提高岗位作业水平。各单位要根据《煤