影院工作年度计划及方案

影院工作年度计划及方案- 工作年度计划及方案 在机遇与挑战并存的年代，企业纷纷发挥各自的优势，抓住市场机遇，而我们公司也开始着手转变观念，改进机制，

影院工作年度计划及方案- 工作年度计划及方案 在机遇与 挑战并存的年代，企业纷纷发挥各自的优势，抓住市场机遇，而我们 公司也开始着手转变观念，改进机制，以科学的发展观统领各项工作， 根据市场的宏观经济环境和企业的发展需求，结合上半年的工作情况 与存在不足，以及目前公司发展状况和今后趋势，特从几个方面开始 年度工作： 要做好年度销售计划和目标分解，主要应围绕三方面进 行工作，基本就可以达到科学、合理、有效。第一方面：销售计划与 目标分解制度年度计划编制第一步：首先当然是确定年度销售目标。 主要包含以下指标：销售量（销售额）利润目标新销售目标销售商数 量有效售网点数销售单位成本有效市场定应收款所用到的方法主要 有是目标倒推论证法，如：是否拥有达到这个增加值的资源、未来一 年内公司资源的变化情况、是否具备应对上述变化的能力和切实可行 的举措，这些方面论证越详细，目标离实现就越近。年度目标的描述： 结合上述各指标进行描述，如，上年度销售实际完成值汇总、度差异、 年度销售目标论证、结论。年度主要销售目标举例：销售额目标：年 度、季度、月度目标应依据上季度、上月度具体制定，以数字体现； 把年度目标分解到季度，落实到销售部门、将部门任务落实到区域和 每一个业务人员。 票房收入广告收入团体收入其他收入已完成 总目标 第一月