关于派人参加会议的请示

关于派人参加会议的请示 一、总则 为规范公司运作，提高会议质量和管理效能，特制定本管理办法。 二、适用范围 本办法适用于公司管理层召集的各类会议及部门工作会议。 三、会议分类

关于派人参加会议的请示 一、总则 为规范公司运作，提高会议质量和管理效能，特制定本管理办 法。二、适用范围 本办法适用于公司管理层召集的各类会议及部门工作会议。三、 会议分类 1. 周例会：部门负责人通报本周的重点工作、跨部门协作事项， 或提出上周存在的问题、需解决的工作事项。主持管理层对提出的需 要解决、明确指示的问题给予答复，并安排具体的工作事务。 2. 月例会：主要回顾本月工作和重点工作完成情况，提出存在 的问题、需解决的工作事项，计划部署下月工作任务及具体要求，以 及部门间需沟通、协调的问题，并确定解决措施。 3./ 半年会：动员、总结会。管理人员述职汇报上半年部门公司 工作、目标的完成情况，分析经营形势，查找存在的差距与问题，提 出应对措施，确定、分解下半年的工作和任务指标。 4. 年会：表彰、总结、动员大会。表彰奖励表现优秀的员工， / 总结经验，分析新年度的行业发展趋势、经营管理动态，明确公司 部门新年度的任务及目标，动员全体员工努力工作。 5. 座谈会：如节日座谈会，由分管领导召集，以民主、开放形 6. 式进行交流。营销小组会议：市场营销会议，主要针对公司近期