装饰公司的优秀工作计划范文

装饰公司的优秀工作方案范文一、 公司XX年度要实现工程合同价不低于1500万元的经营目标。 要立足校内市场，积极开拓校外市场。同时也要进行多种经营的尝试, 力争有所突破，全面完成集团下达的各项任务。二

装饰公司的优秀工作方案范文 一、公司年度要实现工程合同价不低于万元的经营目标。 XX1500 要立足校内市场，积极开拓校外市场。同时也要进行多种经营的尝试,力 争有所突破，全面完成集团下达的各项任务。 二、对承当的所有工程工程，我们要进行强化管理。工程实施过程 的质量管理是建设工作的重要环节，是工程开始施工直至竣工验收交付 使用全过程的管理工作。建筑工程施工现场管理直接影响工程质量，工 期投资的控制，平安生产、提高劳动生产效率，还能降低各种施工材料 的损耗。现场施工管理是我公司加强企业化管理模式的一项重要工作。 在年所承当的校内外各项工程中，要对现场管理组织落实第一责任 XX 人，严格按照《西北工业大学后勤产业集团工程工程管理方法》操作程 序进行现场管理。同时要求承当工程的第一责任人,在施工管理、材料购 置、工程验收及预决算上按公司要求的程序运行。力创优良工程，确保 把满足顾客的要求作为公司经营的追求目标。 三、为了加强公司管理工作，公司将按照质量管理要求, iso9000 完善运行中相应的制度文件。年初公司初步制定了工程工程合同管理制 度、工程结算财务管理方法、公司车辆管理方法、公司印章管理办法、 复印机管理制度等文件。根据工作开展的需要，公司将拟定工程现场管 理方法、工程验收制度、材料设备采购制度、预决算管理制度，为公司 的开展奠定良好的根底。