前推后拉,滚动排查

前推后拉,滚动排查 前推后拉，滚动排查 如何使我们的计划能够逐渐接近真相，能够真正地指导生产呢？ 要真正地把计划做准，需要我们把未知的情况逐渐弄清楚，把未知的变数逐渐控制住，这是一个

, 前推后拉滚动排查 前推后拉，滚动排查 如何使我们的计划能够逐渐接近真相，能够真正地指导生产呢？ 要真正地把计划做准，需要我们把未知的情况逐渐弄清楚，把未知的 变数逐渐控制住，这是一个对未知逐渐进行觉知的过程，我们把它分为五 个阶段： 首先是订单评审。这是我们很多企业不去做的。评审评什么？最重要 的是评交期，就是分析什么时候能够把它做出来。这里就要考虑物料的情 况、各个车间的情况、技术资料方面的情况、设备的情况、人员的情况。 订单评审这个环节实际上是把我们未知的东西进行一次大的盘点，把 我们不知道的东西第一次就尽量弄准；是企业的管理人员第一次根据某个 订单的实际情况，把未知的东西觉知一次，叫做第一次觉知。 这种觉知靠什么完成？是不是靠我们戴着眼镜的非常有水平的、能掐 会算的计划部经理？不是。我们得凑到一起来碰个头，三个臭皮匠顶个诸 葛亮，这个觉知是集体得来的，是集体觉知。 其次是订单交期分解。有了订单评审以后，一个订单在各个车间包括 () 采购部门各自的时间点就可以出来了我把它叫时间节点。这也就是交期 分解，就是把一个订单的时间大致地分配一下，比如五金车间、采购、组 装车间、外发电镀要多长时间，大致地分配一下。这是第二次觉知。 企业做计划时一定要做交期分解，没有交期分解，只有一个总的交货 时间，这个计划是不合格的。没有交期分解，我们的觉知就没有到达各个