目标责任管理办法

目标责任管理办法第一条 总则 为使集团经营管理规范化、具体化，特制定本办法。第二条 管理原则和体制一、集团经营管理运作目标通过层层分解，落实到每个部门、单位、岗位和员工。二、集团实行全方位的目标

目标责任管理办法 第一条 总则 为使集团经营管理规范化、具体化，特制定本办法。 第二条 管理原则和体制 一、集团经营管理运作目标通过层层分解，落实到每个部门、单位、岗位和 员工。 二、集团实行全方位的目标责任管理体系。 三、目标责任管理与部门、岗位职责相联系。 四、管理办法定量与定性向结合。 五、目标责任制管理的归口部门为集团管理中心（以下简称管理中心）。 1、管理中心负责目标的设定、进展的监控和修正； 2、管理中心负责组织对目标完成情况进行考评，并提交奖惩议案。 第三条 目标责任管理的一般程序 一、初步确定各中心、子公司的目标责任体系，其影响因素和依据为： 1、集团业务运作流程 2、部门、职责范围、员工岗位职责和责任制体系； 3、依照集团发展规划分解的年度计划目标； 4、上一期目标计划执行情况； 二、管理中心负责组织有关部门就各单位的目标计划进行协调，可专门召开 集团会议讨论，达成一致意见后，由集团总裁办公会议批准下达。特殊情况下， 有争议和分歧不能达成一致的，由集团总裁办公会议决定下达。 三、各中心、子公司总经理（第一负责人）与集团总裁签订本单位的目标计 划责任书。 四、各单位以此分别同员工签订岗位、人员的目标计划责任书。 五、计划实施及检查： 集团管理中心依据月度、季度计划执行情况，评价其进度、效果和存在的问 题，可根据实际执行情况组织有关部门对年度目标计划作出适当的修改，并报总 裁办公会议审批后执行。 六、计划考核和奖惩: 在年度终结后，集团管理中心对全年度完成目标计划情况进行总体考核评价， 并组织有关部门决定对其奖励和处罚措施。 第四条 目标责任指标体系 一、集团对各中心、子公司的计划指标主要有： 1、利润指标： 营业收入、销售收入、营业利润、税前税后利润、利润分配、开竣工面积、 货款回收； 2、费用开支指标： 办公费、差旅费、招待费、运输费、通讯费等； 3、项目投资指标: 投资项目、投资期限、投资额，投资来源； 4、劳动人事指标： 人员数量、结构、稳定性、工资福利、培训计划、出勤率、融资数量与结构、