人力资源管理规划流程

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人力资源管理规划流程 制度名 电子文件编码 GLZD027 页码 1-4 第一条 人力资源管理计划的重要性 1．企业为配合其业务的发展，对未来所需人力必须事前妥善规划并制 定__或中期 人力计划，否则常因人力不足或剩余，影响该企业的 发展。 2．企业内的从业人员常因届满退休年龄或因其他原因而离职，此项退 休及离职人员 的空缺必须有人补充。 3．企业常因业务的发展或新技术的引进须补充新人员，此类人员不需 立即向外招聘 ，必须事前规划或培训，才能得到所需人才。 4．由于企业经营的多元化或国际化，原有人力已不能配合业务的需要， 必须对已有 人力加以调整或另予补充。 5．由于__的变更或设备的自动化，部分人力出现剩余，应加以调整以 降低人力成 本。 第二条 制定人力资源管理计划 1人力管理的循环 人力管理上有预测→计划→实施→评价四个步骤，在不停地循环着； 在管理上应该贯彻这四 个步骤。 2人力计划的各种项目 (1)制定与基本的经营政策有密切关系的人事政策，以及整个公司 应如何努力实施的规划。 (2)公司内部各执行部门的人力计划： ①人事编制的设定与维持管理的计划。 ②提高 员工素质与提高业绩的教育训练计划。 ③工资、退休金制度计划、各种津贴管理 与生活福利 计划。 ④公司内管理、文化、娱乐设施等的福利计划。 ⑤就业管理的计划。 ⑥安全卫生的计划。 签发人 责任人签名