基于知识管理的企业技能人才开发模型及实施策略

基于知识管理的企业技能人才开发模型及实施策略随着科技进步和经济全球化的加速，企业对于技能人才的需求越来越高。企业技能人才的开发对于企业的创新和发展至关重要。而知识管理作为提高企业创新能力和提高竞争力的

基于知识管理的企业技能人才开发模型及实施策略 随着科技进步和经济全球化的加速，企业对于技能人才的需求越来 越高。企业技能人才的开发对于企业的创新和发展至关重要。而知识管 理作为提高企业创新能力和提高竞争力的有效手段，成为企业技能人才 开发的重要工具。本文针对基于知识管理的企业技能人才开发模型及实 施策略进行探讨和分析。 一、基于知识管理的企业技能人才开发模型 知识管理是指企业对于知识的获取、分享、应用、传承、保护和利 用的过程和活动。知识管理与企业技能人才开发的关系密切，它可以帮 助企业实现技能人才的培养、传承和创新能力的提高。下面将从知识管 理的角度探讨基于知识管理的企业技能人才开发模型。 （一）知识获取 企业需要从外部和内部寻找和获取必要的知识，以支撑企业技能人 才的开发和培养。外部知识包括国内外同行企业的经验、先进的科技知 识、相关领域内的研究成果等等。内部知识包括企业已有的技能专业知 识、流程规范、项目经验等。对于企业来说，获取知识有多种途径，可 以通过技术交流会议、专业论坛、企业间的协作等方式进行。获取知识 是企业实现技能人才能力的提升的前提。 （二）知识传递 知识传递是企业实现技能人才开发的关键环节。知识的传递方式和 渠道决定了企业技能人才的掌握和提升的质量和速度。知识传递的方式 主要有教育培训、口头传授、书面说明等方式。因为技能人才开发的主 体是人，知识传递需要让技能人才参与其中，让他们参与到技能的学习 和掌握的过程中，这能够帮助企业员工更好地理解和掌握技能。 （三）知识应用 知识的应用是企业技能人才开发的关键步骤。知识的应用需要在实