分公司营销综合工作统制图3

分公司销售主管工作结构图附件一1、岗位职责企划工作训双人核解制度主要权力：有权组织和安排业务员的销售工作、市场开发工作。有权对业务人员的费用开支进行审核工作。有权监督检查业务员的终端宣传促销工作是否实