强化基层建设,重心下移,深化岗位技能培训

强化基层建设,重心下移,深化岗位技能培训 一个公司的长久发展必须重视员工职业生涯设计，积极为员工开辟成长通道，搭建学台。在操作岗员工培训管理中，进一步强化基层培训机制建设，完善两级培训体系；立足

15 第页共页 强化基层建设,重心下移,深化岗位技能培训 一个公司的长久发展必须重视员工职业生涯设计，积极为员工开 辟成长通道，搭建学台。在操作岗员工培训管理中，进一步强化基层 培训机制建设，完善两级培训体系；立足岗位，贴近实践；着力技能， 确保服务提升。使之跟上企业管理提升步伐。 一、完善两级培训机制，把培训工作与企业的人力资源有效使用 相结合 一个公司的人力资源结构是开展培训工作的基础，同时它们又是 不断变化的；只有结合公司自身的人力资源结构开展培训工作，才能 使培训有的放矢，而且可以通过培训的调节功能，达到“使人适事” 的目的。特别是针对性很强的操作技能人员的培训过程中，应本着“一 个体系，三项建设”的内容，扎实开展两级培训机制建设。 通过QHSE体系的运行，规范培训工作管理流程，强化培训班的 管理和评估，同时，实施对各单位培训主管领导和教育网员的培训， 提高工作水平。 完善培训基础的建设，实施兼职教师和职业技能鉴定考评员的聘