创新项目的收获与心得体会

创新项目的收获与心得体会 创新项目的收获与心得体会篇1　上上周，公司组织了一次项目管理培训，两天。一直想写个培后感，却一直没有找到头绪。今天还是没有头绪。但是没有头绪还是要写，不能没有头绪就不写了。

创新项目的收获与心得体会 创新项目的收获与心得体会篇1 上上周，公司组织了一次项目管理培训，两天。一直想写个培后感， 却一直没有找到头绪。今天还是没有头绪。但是没有头绪还是要写，不 能没有头绪就不写了。 主讲师是一个事业部的总监，先讲了培训的背景，然后从管理的基 础知识开始讲起，也就是讲了pmp的9大知识领域和5个过程，还有我 们所做的行业和客户的一些特点。这是上午的课程。以下的一天半就把 这5个过程讲了一遍。 老师讲的很好，控制时间也很好，行业经验，管理经验以及专业能 力都很到位。我一直对我们公司的管理能力颇有微词，我在这家公司做 了4年多了，中间做了很多项目，在大约7个左右的项目经理手下干过 活。每个项目经理的能力参差不齐，管理风格大为均已，也和更多的经 理接触过，我对很多经理的能力有些质疑。也可能是旁观者清吧。但是 此位老师的讲课让我对公司的制度和建设又有了很大信心。 管理本身是个无对错的过程。但是就一些项目管理而言，确实有内 在的逻辑和一些通用的方法。并且有些特点是所有项目的管理都是很关 键的点，例如时间，里程碑，投入，风险管理，干洗人，士气等。在对 这些特点的处理上，有些方法是通用的或者说是可以借鉴的，例如wbs。