企业文化与企业竞争力分析

企业文化与企业竞争力分析食品质量与安全102班：邵杰摘要：企业核心竞争力是企业做大做强做久的生命线,培育优秀企业文化是增强企业核心竞争力的根本途径。本文通过分析企业文化与增强核心竞争力的作用,提出培育

企业文化与企业竞争力分析 102 食品质量与安全班：邵杰 摘要 ：企业核心竞争力是企业做大做强做久的生命线,培育优秀企业文化是增强企业核心竞争 力的根本途径。本文通过分析企业文化与增强核心竞争力的作用,提出培育创新文化是增强核 心技术与产品创新竞争力的基础;培育人本文化是增强核心人才与核心市场竞争力的沃土;培 育制度与行为文化是增强核心管理竞争力的保障;培育精神文化是增强核心精神竞争力的灵魂。 关键词 ：企业文化；企业竞争力；文化变革 前言 企业文化作为一种管理新潮，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营 管理经验，于20世纪70年代末80年代初提出来的，从而在美国乃至全球兴起并带来了 一场企业管理的新革命，其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。1982年，美国的迪 尔和肯尼迪出版了第一本系统探讨企业文化的权威之作《企业文化一企业生存的习俗与礼 仪》，立即传播到世界各地，影响深广，各国企业纷纷掀起一股文化热潮。 — 一、企业文化核心竞争力的核心 Perter Druther 管理学的一代宗师说过，企业是一种人的组织，它由人而组合，也由 “”“”“”“” 人而破坏。中国字里的企字，就是由人和止构成，把人拿掉，企业就终止了。 无异于人之本身，企业同样是既有躯壳也有人格、思想和灵魂的。一个人的文化素养决定 了他与别人的差异，一个企业的文化特色也决定了不同企业间素质的不同。一个企业的经 营管理行为具体表现在企业内部员工的行为上。人的行为是由他的动机和意识控制的，而 个人的动机和意识直接地受到企业的理念和价值观等一一也就是企业文化的影响。企业经 营管理行为的基本内容是人的激励机制与约束机制，这也正是企业文化的主要内容。二者 间的关系具体表现为： 1 、企业文化是伴随着市场竞争而产生并发展的。 企业文化不是先天就有的，是在社会经济不断发展过程中产生和发展的，是经济规律 20 的必然反映。世纪初，企业管理中尚无企业文化的概念，当时盛行的是美国的泰罗制， 40 把劳动者当作机器看待，最终使人成为流水线的一部分。到了年代，行为科学进入企 60 业管理领域，开始强调人的精神作用，人的需求得到重视，管理的中心由物转为人。年 代，发展到人力资源理论，企业管理开始把人力资源作为一种战略要素，当作一项重要资 80 源。年代，随着信息技术和知识经济的迅猛发展，益发显得人比一切资源更为重要，产 生了人力资本理论。这一思维体系的变化过程，实际上是人在企业的地位越来越重要，孕 1