精编徐工巴西制造精益生产管理策略

徐工巴西制造精益生产管理策略［提要］本文就徐工巴西制造精益生产管理展开分析，并提出改进策略，主要包括通过精益生产专项推进机构及责任、精益生产管理制度的制定、SAP系统、CRM系统、MES系统等对精益生

徐工巴西制造精益生产管理策略 ［提要］本文就徐工巴西制造精益生产管理展开分析，并提出改进策略，主要包 括通过精益生产专项推进机构及责任、精益生产管理制度的制定、SAP系统、CRM 系统、MES系统等对精益生产的优化，以及公司精益文化的形成、推广及落实等 环节和内容。 关键词：徐工集团；精益生产；保障策略 一、徐工巴西制造精益生产管理问题分析 （一）缺乏精益思想理念的融入。企业经营的最终目的，就是要获取最大的 利润。企业为了保证其利润，努力地改进生产中所存在的问题，企业才能成长发 展。徐工巴西制造建成于2014年，成立时间较短，员工普遍较为年轻，平均年 龄仅为26岁。对于这样一支队伍，可塑性强，但缺乏经验，尤其在精益生产理 念上，大部分员工甚至没有听说过这样一套先进的思想；同时，徐工巴西制造为 “多品种、小批量”的生产模式，生产组织较为困难。所以，在日常生产工作过 程中，充斥着大量的浪费情况。如制造过程浪费、搬运浪费、库存浪费、动作浪 费、加工浪费、不良品浪费、等待浪费等等。企业生产现场管理水平较低，物流 能力及水平不足，供应商质量反馈过多等一系列问题也在阻碍徐工巴西制造的成 长和发展，使徐工巴西制造生产效率一直无法提高，实际生产成本无法实现大幅 度降低，影响了企业实际利润。因此，导入精益生产理念迫在眉睫。（二）缺乏 精益生产的管理基础。徐工巴西制造缺少精益生产的组织及推进部门，没有推进 精益生产项目的经验，缺乏精益生产管理人才，导致精益生产的管理基础十分匮 乏。起点低、问题多、困难重重，是徐工巴西制造实行精益生产的真实写照。首 先，徐工巴西制造生产现场存在较大问题。主要表现为现场5S管理水平较低、 工作效率低、设备效率低、库存控制不力、库存积压、厂房空间利用率不高。库 存物料的增加，造成搬运量增加，现场的设备、生产人员以及管理人员也要相应 的增加。生产现场物品摆放混乱，甚至合格物料与不合格物料混放，车间设置布 局随意，生产通道不畅，安全隐患严重。其次，精益生产的管理人才严重缺乏。 建立现代企业制度，提高劳动生产率，重要的是通过管理人才发挥作用。科学管 理，有效调动人员积极性，合理地配置人力资源。只有把人的才能和创造性充分 1