进度滞后原因

工程工程能否在预定的时间内交付使用，直接关系到工程经济效益的发挥。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度方案。工程工程建立进度受诸多因素影响，这就要求工程工程管理人员在事先对影响进度的各种

- 工程工程能否在预定的时间内交付使用，直接关系到工程经济效益的发挥。工程 进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度方案。工程工程建立进度受 诸多因素影响，这就要求工程工程管理人员在事先对影响进度的各种因素进展全 面调查研究，预测、评估这些因素对工程建立进度产生的影响，并编制可行的进 度方案。然而在执行进度方案的过程中，不可防止地会出现影响进度按方案执行 的其他因素，使工程工程进度难以按预定方案执行。这就需要工程管理者在执行 进度方案过程中，运用动态控制原理，不断进展检查，将实际情况与进度方案进 展比照，找出方案产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措 施确实定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度方案，使之正常实施； 另一是采取措施后仍不能按原进度方案执行，要对原进度方案进展调整或修正 后，再按新的进度方案执行。 工程进度控制管理是工程工程建立中与质量和投资并列的三大管理目标之一，其 三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下，加快进度、缩短工期 需要增加投资〔在合理科学施工组织的前提下，投资将不增加或少增加〕。但提 前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工 程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的 质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建立进度，也保证了工程质量 标准及投资费用的有效控制。 工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相 关部门自身因素给予足够的重视。例如：施工图设计、工程变更、协作单位、相 .z.