精编学校后勤社会化改革情况个人总结

学校后勤社会化改革情况个人总结 一、 从“学校养后勤”到“后勤补学校”的转变　　算一笔很简单的经济帐：实行后勤管理社会化改革以前，学校每年要养后勤人员16人，包括后勤办公室人员，食堂、小卖部人

学校后勤社会化改革情况个人总结 学校后勤社会化改革情况个人总结 一、 从“学校养后勤”到“后勤补学校”的转变 算一笔很简单的经济帐：实行后勤管理社会化改革以前， 学校每年要养后勤人员16人，包括后勤办公室人员，食堂、 小卖部人员、清洁、水电工人，门卫管理人员等。这些还不 包括经常性维修所请临时维修工作人员等。每年后勤总支出 在20万元以上，这对于经费本身就十分紧张的我校来说无 疑是个十分沉重的包袱。 实行后勤社会化改革后，学校后勤的经济效益非常明显 的突现了出来：由于食堂、小卖部、开水房、公话室、学生 寝室卫生管理和安全保卫工作都承包给了公司和个人，学校 后勤人员很快精减到只有7人，这样，仅后勤人员工资一项 每年就可以节约近10万元。而且，食堂、小卖部、开水房 和公话室的承包费收入又有10万元左右，这样一来，就很 大层度的补贴了学校经费的不足。 二、从“焦点”到“骄点”的转变 实行社会化改革前，由于学校硬件设施不足、学生就餐 12 /