基层职工能力提升计划

基层职工能力提升方案 　　员工队伍素质的上下，直接决定着企业的开展，随着公司企业规模的不断开展，新技术、新设备、新工艺推广应用日趋扩大，涉及领域进一步拓展，企业面临的开展环境发生了深刻变化，对人才层次

基层职工能力提升方案 员工队伍素质的上下，直接决定着企业的开展，随着公司企业 规模的不断开展，新技术、新设备、新工艺推广应用日趋扩大，涉 及领域进一步拓展，企业面临的开展环境发生了深刻变化，对人才 层次和职工队伍素质提出了新的更高的要求。 为了促进基层员工职业开展，提升基层管理人员的管理技能， 表达茂业“给人才以时机，让时机造就人才”的人才理念，做好公 司内部人才的培养工作，特制定公司内部导师制度： 1、内部导师制度。 各部门经理具有培养本部门下属的职责，促使其迅速成长，同 时，对于公司其他部门员工职业开展方向为本专业的员工也应给予 关注、辅导，通过培养下属的职业能力从而带动自身的管理技能、 业务技能的提高。 （1）导师和员工的选择原那么。导师与被辅导员工的选择本着 双方自愿、平等原那么，员工可以有多个导师，导师也可以有多个 辅导员工。 （2）导师的职责。导师根据员工的职业生涯规划，协助员工制 定职业能力提升学习方案，跟踪员工学习方案情况，在日常工作中 对于被辅导员工提出的问题给予及时的指导、解答。 （3）员工的职责。员工根据自身职业开展方向，咨询职业导 师，按季度或月制定科学合理、可行的能力职业能力提升方案，并 阶段性向导师、公司做学习情况汇报，公司会同导师、人力资源部 门给予阶段性评估、指导。 2、导师制度与年终评优、员工异动相挂钩。 （1）年终评优。在年终评优的过程中，优秀职业导师具有优先