【管理精品】6S考评管理办法

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3000 中国万经理人首选培训网站 № 文件 XX 企业集团公司 制度 日期 版本 A/0 6S检查评定考核办法 №1 页码 1/3 页页 1 、目的：为了做好公司现场管理，塑造良好的内外部形象，培训员工良好的工作习惯， KPI6S 配合公司绩效考核的实施，公司决定成立实施小组。 2 、管理职责 2.1 实施小组对总经办负责，接受总经办考核，总经办每半年对实施小组作出评价，并 可建议公司作出奖惩措施。 2.2/ISO 实施小组核心成员：人事部经理、照明电工生产部经理、总经办主管。 2.3 检查表由人事部负责编写及修改，小组内讨论后报总经办审核备案。检查表内容确 20031 定后，小组需进行全员培训，培训内容以检查表的具体要求为主（年月完成）。 3 、实施细则 3.16S20032 公司检查将从年月全面展开，检查频率为每月检查二次，实施定期与不 520 定期相结合（定期为号、号，如遇节假日提前），检查结果每次都通报公布全厂。 3.2 检查表按照公司管理实际情况，及部门架构的细分，将检查评分对象分为生产部（电 100 工、照明通用）和办公室，每份检查表总分分，采用倒扣分的方式，生产部检查表共 5020.5 小项，每项分，每发现一处不符合即扣除该项得分，每多发现一处再加扣分；办公 205 室检查表共小项，每项分，每发现一处不符合即扣除该项得分，每多发现一处再加扣 2 分。 4 、与绩效考核得分的换算 4.1 6SKPI56S100 实施占绩效考核的权重为，在检查时视为分，每月两次检查结果 1005 的实际平均得分占总分分的比例，再乘以即为绩效考核的该项得分。 4.2 考虑到管理范围及性质的不同，将公司所有部门分为两类。 4.2.1 I 类部门，只使用办公室检查表，经理得分等同主管得分，包括如下部门：人事 部、品管部、技术部、工程部、销售部、策划部、财务部。 4..2.2 II 类部门，同时使用生产部检查表及办公室检查表，经理得分为各分区得分的 平均分，具体为：电工生产部细分为四个分区，分别为以下责任人员负责的区域，包括部门 PMC 办公室（包括主管、采购主管）、仓库主管、总装车间、注塑车间；照明生产部细分 PMC 为五个分区，分别为以下责任人员负责的区域，包括部门办公室（包括主管）、仓库 主管、冲压车间、照明车间、工艺组。 5 、检查表 更多免费资料下载请进：好好学习社区 http://bbs.55top.com