2023年最佳管理干部材料

最佳管理干部材料2023年在公司党政的对的领导下，以“安稳供电，保证生产”为重要工作目的，从基础工 作入手,扎实整改,稳定电力，保证化工生产安全稳定长周期运营,并圆满完毕了化工装置的大检 修任务。为顺

最佳管理干部材料 2023 年在公司党政的对的领导下，以“安稳供电，保证生产”为重要工作目的，从基础工 作入 手,扎实整改,稳定电力，保证化工生产安全稳定长周期运营,并圆满完毕了化工装置的大检 修任务。 为顺利开车发明条件。 1 、强化安全意识，贯彻安全措施。 在今年我们组织了安全考试、专业知识培训及考试、应急发电机事故演习、安全用品使 用、查 找安全生产隐患等活动。把每一项工作传达成车间每一个人。车间坚持检查安全隐患， 督促班组隐患 治理。每月在会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改贯彻情况。职工安 全意识显著增强，在 电气运营和设备维护的过程中，可以严格遵守各项电气规程和制度,特别是 临时用电、高空作业规程检 查中，没有发现一例违章行为。我们对厂检查组在检查中提出的局限 性进行了整改，并上报。 2 、加强基础工作,科学严细管理。 基础工作是电气安全运营的前提。年初，我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工 作。完 善了电气设备技术基础资料,特别是完毕了全厂系统图及原理图的收集整理工作并贴上了 标签。至此， 基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。电气运营维护需要严格的工 作制度，我们在工作中 执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的职工。坚持杳 岗制度，查出的问题及时纠正， 达成了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近查岗均未发现违 纪现象。在安全管理上，我们坚持“安 2FI 全第一，防止为主”的方针,全面贯彻安全生产责任制， 加大监督检查力度。全年开展了 个题的 96 0 应急事故演习，车间在月份的应急发电机事故演习 中，组织了 人次参与了演习，维修员工参与 10 0%, 率达成这些活动提高了职工的安全生产 意识和安全技术水平，为安全生产保驾护航。设备管理 7# 上，我们继续巡视检查制度。特别是 加强了变配电室的检查、例如发现了高压变频器室盐泵变频器 2# 故障解除不了，查找因素为 功率单元损毁。锅炉炉引风机变频器接口母板电源模块电压不稳定为 减少非计划停车作出了 奉献。技术业务培训上，平常培训教育以主任工程师在车间讲课为主。讲课内 容贴近生产实际, 紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高,为判断故障减少时间。 256325 在大检修中。我们电气车间共检修电机台，检修断路器台，安装照明灯具套,测试设 备 43 935KV 及建筑物接地处,解决了 整流开闭所二路进线电缆泄漏大的重大隐患。保证了安 100%,0. 93 全生产和设备的完好备用。目前，电气设备完好率达成功率因数保持在以上，