弟子规与团队管理解决的问题

弟子规与团队管理解决的问题 弟-子规与团队管理解决的问题 现今的社会上企业中、市场竞争中不在是以前的单打独斗的个人主义的年代了，而是团队合作、协作的时代。 故，现今市面上流行着很多的团队的课程、书籍、

弟子规与团队管理解决的问题 弟-子规与团队管理解决的问题 现今的社会上企业中、市场竞争中不在是以前的单打独斗的个人主 义的年代了，而是团队合作、协作的时代。 故，现今市面上流行着很多的团队的课程、书籍、资料，要多少就 有多少。令人数都数不过来，令人眼花缭乱，不知如何选择是好。 其实，现今市面上流行的这些团队管理的课程、书籍、资料等，据 我了解根本上换汤不换药，都是治标不治本的。曾经，本人自己也 受过类似的同时也做过类似的培训。但，效果真的不是很好（时间 长了），短时间内是真的有效果且良好。 那为什么时间长了就没有了想要的预期的效果呢？ 我的理解是：没有解决根本的问题即当有利益冲突来来临时，这种 效果就马上消失了。原因是――没有解决人心的问题（彼此之间的 相亲相爱彼此之间由心而发的尊重）。即：团结友善！ 举一个大家再熟悉不过的例子： 日本能在战败后，在短短的数十年的时间内成长为世界经济强国。 这不是没有原因的。如，当初在恢复生产经济时，很多的日本人甚 至没有向企业国家伸手要过一分钱，反而在默默地工作且没有任何 的怨言。有时，为了做一项工作甚至愿意不吃不喝直到将工作做好 为止。现在，也如此！我曾经在一家日企工作时，就看见这样的情 景。当时，吃饭时间到了我叫他去吃饭。你猜他如何答复我。他 说，等一下，工作马上好了。好了再去吃。可是，这一等就是一个 下午直到他将手上工作完成后再去吃饭。我记得是在晚上七点吃得 的“中饭”。反之，在现今的社会上有多少人愿意这样呢？那为什 么日本人可以这样？