对基层信用社加快推进经营战略转型的思考

对基层信用社加快推进经营战略转型的思考 近年来，转型已经成为各家金融机构面临的一项重大而紧迫的课题。能否率先做好这个课题，对于农村信用社抢抓历史机遇、拓展发展空间、促进各项业务经营又好又快发展具

对基层信用社加快推进经营战略转型的思考 近年来，转型已经成为各家金融机构面临的一项重大而紧迫 的课题。能否率先做好这个课题，对于农村信用社抢抓历史机遇、拓 展发展空间、促进各项业务经营又好又快发展具有十分重要的历史意 义和现实意义。本文拟在分析转型重要性和紧迫性的基础上，就基层 信用社如何加快推进经营战略转型进行一些粗浅探讨。 一、加快推进经营战略转型的重要性和紧迫性 （一）加快推进经营战略转型是形势发展变化的客观要求。 近年来，资本市场发展以及企业投融资意识增强导致“金融脱媒”现 象日益明显，越来越多的优质企业通过上市融资或发行短期融资券， 大幅减少了对银行的贷款需求。同时，外部监管日趋严格，而信用社 依靠放贷赚取利差的传统盈利模式必将导致信用风险的大量积聚，业 务量快速增长对资源的需求与风险控制也将产生巨大的矛盾，一旦发 生风险，银行监管部门必将采取严厉的惩治措施，从而制约信用社业 务发展。因此，农村信用社传统的经营模式和盈利模式已不适应经营 环境的深刻变化，必须加快推进经营战略转型。 （二）加快推进经营战略转型是实现多元化经营和可持续 发展的迫切需要。多元化经营是农村信用社基于外部客户需求、内部 财务需求和风险防范需求基础上的必然发展方向。首先，客户需求的 多样化决定了产品品种的多元化。个性化的金融消费时代决定了个性 1 50 第页共页 免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以 若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。