邮政速递物流分局局长学习坝头心得体会交流发言稿

邮政速递物流分局局长学习坝头心得体会交流发言稿 邮政速递物流分局局长学习坝头心得体会交流发言稿 　　尊敬的各位领导，各位同仁： 　　大家好！近日我认真细读了《“学坝头，比开展，游世博”的通知》和第二十

邮政速递物流分局局长学习坝头心得体会交流发言稿 邮政速递物流分局局长学习坝头心得体会交流发言稿 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！近日我认真细读了《“学坝头，比开展，游世博”的 通知》和第二十期简报《老典型的新魅力——坝头邮政支局业务快 速开展纪实》两篇文章，又让我回想到了四年前的辉煌，激起了我 心中那份往日的激情。 四年前我所带着的“火车头”南区速递团队连续两年在业务开 展中都牢牢占据了头把交椅的位置，但在为了业务开展的需要，我 带着的团队被划归到东、西区两个业务分局当中。然而随着速递业 务的再次扩大，需要对市区市场和网格重新划分，于是又幸运的执 掌了南区业务团队的帅印，但过去的毕竟都已是历史，我绝不会因 为过去的成绩来沾沾自喜。我要用实力和成绩重振往日之雄风，来 续写属于速递同时也属于自己的传奇。 有信心固然重要，但更重要的是为这份信心加份成功的筹码， 那就是科学合理的方案和行之有效的措施。下面我就将自己下步的 方案和措施向各位领导汇报如下： 一是坚决把业务能力强、综合素质高的人员充实到速递专业客 户经理的位置。二是根据实际情况，让经验丰富、业务熟练、社交 面较广且有较多的客户资源的老同志带着新同志，为此，我按照一 老带一新分成小组，互相学习促进，实现了取长补短、合理搭配。 三是制定本团队的规章制度和学习方案，加强队伍组织性和纪律 性，并通过定期业务培训提高个人的营销技巧，使他们对速递市场 和业务有更深层次的认识，为速递业务的营销起到强有力的支持。 为全面打造一支健康、充满凝聚力的优秀团队，一定注重团队