IE手法

IE手法手记ECRS法则：取消（E）："取消"所有不必要的工作环节和内容合并（C）："合并"必要的工作重排（R）：取消和合并以后,重新安排工作顺序和步骤.4.简化（S）：除去可取消和合并之外,余下的还

IE 手法手记 一、 ECRS法则： 1、 "" 取消（E）：取消所有不必要的工作环节和内容 2、 C"" 合并（）：合并必要的工作 3、 ,. 重排（R）：取消和合并以后重新安排工作顺序和步骤 4.S,. 简化（）：除去可取消和合并之外余下的还可进行必要的简化 PDCA 二、步骤 要领 流程 项目 方法 备注 A现状调查(作业时间测定) B现场录象(调查方式之一) 现状把握 C计算平衡率,找出瓶颈岗位 D生产线设定MPH岗位 P 目标设定 E找出浪费问题点汇总 F改善思路与先行案例 改善学习方法 G制定课题计划及目标 H对员工教育、培训、动员 工序平衡的改善 D （重点 强制节拍的改善实施 要因分析 针对瓶颈岗位进行改善） 动作、搬运浪费的改善 对策实施