医院科室人员量化管理的实施方案（四）

医院科室人员量化管理的实施方案 医院临床检验科室工作的量化管理 随着科学技术的日新月异迅猛发展，并且不断广泛地应用于临床检验系统，医学检验的自动化程度越来越高，操作越来越简单、快速、准确

感谢您的下载 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。 医院科室人员量化管理的实施方案 医院临床检验科室工作的量化管理 随着科学技术的日新月异迅猛发展，并且不断广泛地应用于临 床检验系统，医学检验的自动化程度越来越高，操作越来越简单、快 速、准确、稳定。医学检验模式的转变，对检验人员的综合素质提出 了较高的要求，尤其是科室管理人员。检验科室工作人员的工资如何 与本人的工作业绩直接挂钩，如何真正地体现检验工作人员的收入与 本人工作量、业务素质及其综合素质的关系，已经成为当今管理者们 不得不考虑的话题。检验人员接受教育程度不一样，学历高低不等， 职称不一样，工作经验丰富不等，社会阅历不同。学历上最高的有博 士、硕士，而最低的是没有学历的，是以前由护士或其他人员改行成 为检验人员的；职称上最高的有主任检验师，最低的是没有职称的工 作人员，同在一个科室，如何分配科室的效益工资是摆在管理者面前 的一道难题，如果分配不公，会直接影响大家的工 作积极性，可能出现出工不出力，甚至会有事故隐患。面对同 一样工作，高学历、高职称的检验人员所检验的结果是否比没有学历、 没有职称的人员做得准确，许多基本的检验工作由谁去做，做多做少 又如何量化等一系列问题，自2021年开始，我院检验科在科内实行 检验科人员效益工资量化考核，在此提出并与各位阿行交流，以期求 得更加完善。 1.将员工每月收入分成基本工资和效益工资两部分，基本工资 18 第页共页