精编建设项目风险控制研究

建设项目风险控制研究EPC工程总承包模式，是设计-采购-施工总承包模式的简称，是指项目建设方按照相关法律，运用招投标方法选择工程总承包企业，并通过合同约定的方式，由总承包单位对工程项目的所有步骤和具体

建设项目风险控制研究 EPC工程总承包模式，是设计-采购-施工总承包模式的简称，是指项目建设方按 照相关法律，运用招投标方法选择工程总承包企业，并通过合同约定的方式，由 总承包单位对工程项目的所有步骤和具体活动安排，进行全程承包的建设管理模 式。在EPC模式下，总承包方负责项目的设计、采购、施工及后期维护，有助于 提高工程管理水平、提升工程质量，是一种较为先进的建设模式。同时，由于建 设方对建设项目的控制减弱，加之总承包方的利益诉求与建设方不完全一致，该 模式也存在一定风险，需要采取相应风险防范措施。 1EPC模式的主要优势EPC 工程总承包模式与传统的设计和施工分开管理模式相比，具有以下优势：第 一，有效整合设计、采购、施工三个环节的合同关与利益格局。EPC模式下，设 计、采购、施工单位的沟通协商更为顺畅，各方互相配合、合理交叉，有助于建 设周期、项目质量和建设成本的有效控制，确保获得较好的投资效益。第二，有 助于设计方发挥专业技术优势实现创新。在展开工程建设的过程中，重视设计的 功效并采取有效措施加以发挥，能够优化工程项目建设整体方案。第三，工程建 设过程之中明确建设工程的质量主体，能够为工程质量出现问题之时展开追责及 索赔创造条件。第四，促进项目管理的现代化、系统化、科学化。EPC模式避免 常规模式下施工机构臃肿，层次重叠，管理比例失调，有利于提高工作效率。第 五，有利于控制项目投资总额。EPC模式下的投资总额相对明确，有利于项目资 金的充分利用。 2EPC模式下建设项目工程造价的风险分析 EPC模式虽然有许多优势，但从项目建设方的角度看，在项目的诸多阶段（如： 造价控制、竣工验收甚至项目设计等等），EPC模式的采用会引致一些风险，这些 风险主要有：2.1建设项目的决策和设计风险。在项目的决策、设计、实施及竣 工等阶段，因采用EPC模式导致的风险一直存在。在项目的决策及设计这两个阶 段，相关结果对造价的影响达70%以上。此外，EPC模式的项目通常工期要求较 紧，若总承包方对项目背景数据收集不及时或不全面，或者出现另一些情况，如： 受不同完成主体之间沟通不畅等问题影响，将对工程进度造成不利影响。2.2项 1