内部管理体制改革方案

内部管理体制改革方案为适应高等教育体制改革的要求，进一步提高我校办学层次、办学质量和办学效益，调动广大教职工的工作积极性，加快学校发展的步伐，使我校尽快建成一所合格的本科院校，并具备良好的发展态势和后

内部管理体制改革方案 为适应高等教育体制改革的要求，进一步提高我校办学层次、办学质量 和办学效益，调动广大教职工的工作积极性，加快学校发展的步伐，使我校 尽快建成一所合格的本科院校，并具备良好的发展态势和后劲，根据教育部 199916 《关于当前深化高等学校人事分配制度改革的若干意见》（教人 ［］ 号）、中共中央组织部、人事部、教育部《关于印发〈关于深化高等学校人事 200059 制度改革的实施意见〉的通知》（人发号）、河北省委高校工委 ［］ 19999 和省教育厅《关于高等学校内部管理体制改革的意见》（冀教号）、 ［］ 河北省政府《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革意见的通知》（冀政 200023 号）等文件精神，参照其他学校的成功经验，结合我校第一、二 ［］ 聘期改革的实践经验，在进一步深入调研、反复测算与论证、广泛征求意见 基础上，制定本方案。 一、内部管理体制改革的指导思想和基本思路 （一）指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本，全面、 协调、可持续的科学发展观，实施人才强校战略，认真贯彻落实上级文件精 神，在校党委的统一领导下，进一步解放思想，转变观念，抓住机遇，深化 改革，建立符合我校特点、有利于人员结构整体优化、有利于提高教学质量、 科研水平和办学效益的人事分配制度和运行机制，实现我校办学规模、质量、 结构、效益协调发展。按照绩效优先，体现公平的原则，统筹规划，整体设 计，突出重点，逐步推进。 （二）基本思路 总体思路：推进用人制度改革，实行全员聘任和岗位管理，用岗位职责 规范和引导广大教职工努力工作，以尽快实现使我校建成一所合格的本科院 校的目标；加大内部分配制度改革，将岗位津贴与岗位职责、工作业绩挂钩； 积极稳妥地推进后勤公司、校医院的改革，建立更趋合理的运行机制。 用人制度改革要促进校内人力资源的合理配置和有效利用。加强编制管 1