HRD的职责与职权

HRD的职责与职权　　关于职责，有“屁股决定脑袋”的说法。HRD的职责是什么呢？是战略层面的决策者，还是管理层面的执行者？　　都说新官上任三把火，但是万商集团新HRD吴军到任已经一个多月了，天天在各地

HRD的职责与职权 关于职责，有“屁股决定脑袋”的说法。HRD的职责是什么呢？是战略层面的决策者， 还是管理层面的执行者？ 都说新官上任三把火，但是万商集团新HRD吴军到任已经一个多月了，天天在各地分公 司做调研，不但一把火没放，甚至连灯都没点一个。 万商集团是国内领先的B2B企业，成立10年换了五任HRD.前四任都是吃过猪肉的牛 人，一上任就踌躇满志，先开动员会，然后做培训，接下来是调研、调结构、定流程、写方 案、编制度，把人力资源部的同事们忙得昏天黑地，把公司弄得鸡飞狗跳。可惜好景不长， 人力资源部忙了半年，其他部门涛声依旧，改革方案束之高阁，里里外外怨声载道，HRD黯 然离职。 同样的剧情上演了4次，所有人都有了经验，等着吴军开动员会、做培训。人力资源助 理王燕也计划明年生孩子。按她的经验，新HRD到位，肯定是先放三把火，头半年免不了一 通瞎忙；接下来，HRD就会发现忙了也是白忙，开始心灰意冷；等到了明年，HRD终于想通 了，忙还不如不忙，心如死灰的时候，人力资源部就开始“放羊”。那个时候正好去生孩子、 休产假。等孩子差不多一岁，自己也调养好了，养精蓄锐迎接新HRD的又一轮折腾。 可是这个吴军没按牌理出牌，既不放火，也不点灯，不但王燕无所适从，CEO赵刚都坐 不住了。 规模优势 吴军上任之前，赵刚说明HRD主要有3项任务，一是文化建设，为万商集团注入“赢” 的文化；二是结构调整，理顺集团总部、子公司、关联公司和分公司的关系；三是人才培养， 为集团进一步发展储备人才。