企业部门主管述职报告

企业部门主管述职报告企业部门主管述职报告「篇一」企业部门主管述职报告企业部门主管述职报告20xx年就快结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻 关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，

企业部门主管述职报告 企业部门主管述职报告「篇一」 企业部门主管述职报告 企业部门主管述职报告 年就快结束，回首年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻 关的 20xx20xx 艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 年就 20xx 伴随着新年伊始即将临近。可以说，年是公司推进行业改革、拓展 市场、持续发展 20xx 的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 虚心学习，努力工作, 满完成任务! （一）、年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工 20xx 作方法，一方面，干中学，学中干，不断掌握方法积累经验，我注重以工作任务为 牵 引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成 任 务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的 帮助 指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了 工作重 点和难点。 （二）、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上 发挥出应有的作用。 二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 （一）、年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度年下半年， 20xx20xx 行政组织召开年的工作安排布置会议年底工作目标完成情况考评，将考评结 果 20xx 列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作 制 度，有力地促进了管理水平的整体提升。 （二）、对清洁每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 三、主要经验和收获 （一）、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。 （二）、只有主动融入集体，处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的 工 作状态。 （三）、只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领 用。