[橡胶公司车间5S行政管理制度]5s管理制度体系工作分项说明

[橡胶公司车间5S行政管理制度]5s管理制度体系工作分项说明 **橡胶公司车间5S管理制度 为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公

[橡胶公司车间5S行政管理制度]5s管理制度体系工作分项 说明 **橡胶公司车间5S管理制度为了给车间员工创造一个干净、整 洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围， 达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制 度。本制度适用于本公司生产车间全体员工。 一、车间：1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的 组织落实和开展工作。应按照5S、整顿的要求，结合车间的实际情 况，对现场的物品进行定量放置，确定现场物品贮存位置及贮存量 的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准， 同时要及时更改定置标识。 2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长 时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通 道畅通整洁。 3.设备保持清洁，材料堆放整齐。 4.近日使用的物品摆放在料架上，经常不用的物品存仓库。