第7章项目物资管理制度

第七章 项目物资管理制度◆采购综合管理制度一、项目采购管理制度是项目的重要组成部分，项目采购管理制度几乎贯穿整个项目的生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目的合同类型，对项目的整体管

第七章 项目物资管理制度 ◆采购综合管理制度 一、项目采购管理制度是项目的重要组成部分，项目采购管理制度几乎贯穿整个项目的生命周期，项 目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目的合同类型，对项目的整体管理起着举足轻重的作用。 采购是指项目管理和执行系统外部获取项目所需的土建工程、货物和咨询服务等完整的采办过程。 二、项目采购的主要过程 1.采购规划：确定采购何物及何时、如何采购。 2.发包规划：记录产品、服务或成果要求，并确定潜在卖方。 3.询价：根据实际情况获取信息、报价、投标书、报盘和建议书。 4.选择卖方：评定报价，选择适合企业的卖方，并与卖方洽谈书面合同。 5.合同管理：管理合同以及买卖双方之间的关系，审查并记录卖方当前的生产绩效，以保证按期供货。 合同发生变更，以确定所需要的纠正措施。 6.合同收尾：完成并核算合同，包括解决任何未解决的问题，并就与项目或项目阶段相关的每项合同 进行收尾工作。 三、项目采购的程序和方式 通常的采购方式分为招标采购和非招标两大类。 （一）招标及程序 1.刊登招标总公告。 2.资格预审。 3.编制招标文件。 4.刊登具体招标通知。 5.发售招标文件。 6.投标。 7.开标。 8.评标。 9.授标。 10.签订合同。 （二）有限国际招标方式 适合于以下的情况： 1.采购金额比较小。 2.承包商数量有限。 3.其他特殊原因。比如紧急援建等项目。 （三）国内项目采购招标方式 适用于下列情况： 1.合同金额小。 2.土建工程地点分散，而且施工时间会很长。 3.劳力密集型的土建工程。 4.在国内能采购到的货物或工程，其价格低于国际市场价格。 （四）非招标采购方式 1.国内和国际的询价采购。 2.直接采购或直接签订合同。 3.自营工程。