一级人力资源管理师笔记第五章薪酬管理

第五章 薪酬管理第一节 企业薪酬的战略性管理第一单元 整体薪酬战略的制定与实施【知识要求】一、薪酬的含义？广义：指员工作为劳动关系中的一方，从企业所得到的各种回报，包括物质的和精神的，货币的和非货币

第五章薪酬管理 第五章 薪酬管理 第一节 企业薪酬的战略性管理 第一单元 整体薪酬战略的制定与实施 【知识要求】 一、薪酬的含义？ 广义：指员工作为劳动关系中的一方，从企业所得到的各种回报，包括物质的和精神的，货币的和非货币的。 一般意义：指劳动者付出自己的体力和脑力劳动后，从企业一方获得的货币收入以及各种具体的服务和福利之和。 从求职者角度看：薪酬作为选择职业的重要尺度 从企业角度看：薪酬是生产成本的重要组织部分，是市场竞争和占领市场制高点的重要武器。 从企业员工角度看：薪酬是自己安身立命、唯一手段和基本保障。 二、薪酬的形式 1薪酬范围包括：直接的货币收益（薪酬中的主要部分）：以现金形式支付的工资（基本工资、绩效工资、激励工资） 间接的非货币收益：医疗、养老保险；带薪休假。 相关性收益（职业安全、个人地位、晋升机会、富于挑战性的工作） 2薪酬种形式： 表现 解释 形式 现金 反应员工工作岗位或技能价值， 基本工资 对基本工资调整原则：生活水平变化（通 （薪水或薪金指按月计算支付的。工资指按 胀）；同类工作薪酬变化；员工经验能力 小时计算支付的） 提高 是基本工资的 对员工过去工作业绩的超额劳动报酬，随员 绩效工资 绩效重在认可过去业务， 补充和增加。 工工作表现和业绩变化而调整 有弹性，可变 可单独与员工个人、团队、企业业绩挂钩， 激励工资 短期激励：通常采取非常特殊的绩效标准； 性薪酬 也可将三者混合一起。业绩衡量标准：利润 长期激励：重点放在员工多年努力成果上； 增加、质量提高、数量增加、投资增值；成 本降低 绩效工资与激 绩效工资侧重对过去突出业绩的认可 激励以特定工资方式影响员工行为， 励工资的区别 绩效工资是基本工资辅助形式，是对基本工 激励工资在达到绩效前已一次性付出， 资永久性的补充和增加。 随员工业绩下降而下降； 是薪酬的重要补充形式，占人工总成本的30% 员工福利 保险 包括：赞扬、表彰、嘉奖、职业安全、改善工作创新性的工作和学习的机会、成功地接受 非货币收益 新的挑战、与才华出众同事一起工作的自我满足感等。 三、制定薪酬战略的意义 意义：构建包括薪酬在内的整体性人力资源战略，有力地支持和帮助企业赢得并保持竞争的优势。 中心任务：确立科学薪酬管理体系，制定正确薪酬政策，采取有效薪酬策略，帮助企业赢得并保持人力资源竞争优势。 四、薪酬战略与薪酬制度的关系（经营战略与薪酬战略的关系） 薪酬战略前提：薪酬制度体系必须服从并服务于企业经营战略，并与企业发展总方向和总目标密切结合。 1