PDCA循环在安全培训上应用

PDCA循环在煤矿安全培训上的应用1郭海燕 2 肖漫(1,2.河南煤业化工集团鹤壁煤业集团二矿，河南 鹤壁 458000)摘 要：为搞好煤矿安全生产工作，历史上曾在管理、培训、技术上等采取许多措

PDCA循环在煤矿安全培训上的应用 12 郭海燕肖漫 (1,2.河南煤业化工集团鹤壁煤业集团二矿，河南鹤壁458000) 为搞好煤矿安全生产工作，历史上曾在管理、培训、技术上等采取许多措施和方法。 摘要： 安全培训作为煤矿实现安全生产经营的重要条件之一，必须对培训引起高度重视。本文就在 煤矿安全培训中存在的问题基础上，应用现在在许多行业和领域都广泛应用的PDCA管理循 环，着重从安全培训的系统化管理体系，使培训管理有章可循，提高安全培训管理质量，使 培训工作持续改进，不断完善。 PDCA循环；安全培训；系统管理 关键词： 安全是煤矿永恒的主题，也是天字号工程。随着煤矿事故频发，社会对煤矿企业的安全 生产也引起了高度的重视。根据事故致因理论，事故的发生是人的不安全行为、物的不安全 状态和不良环境所造成。加强职工的培训可以在一定程度上，可以增强人的安全意识，减少 人的不安全状态。随之，煤矿企业提出“管理、装备、培训”三并重原则，强调安全培训的 重要性。 PDCA循环是由美国管理专家戴明博士首先提出的，又叫戴明环，分为四个阶段。它的 一个优点是：一次运行完结之后周而复始的继续运行。一次循环结束，解决一部分的问题， 可能会其他问题尚未解决或者出现新的问题，进入下一个循环。一次运行完结之后周而复始 的继续运行。再者，例如一整个企业的培训工作作为一个大的PDCA循环，那么下属的各个 部门，各个区队还有各自小的PDCA循环，大环带动小环，一级带动一级，有机构成一个运 转的培训体系。近年来PDCA循环在煤矿中的应用越来越多，就其在培训管理中的应用，有 利于形成安全培训管理闭环循环体系，提高煤矿安全培训质量。 PDCA循环的模型 P—计划：根据要求和政策方针，制定适宜的计划； D—实施：计划实施过程； C—检查：根据方针目标，对计划实施进行检查； A—改进：发现不足，采取措施，改进； 1 图 1安全培训存在的问题及原因 （1）参加培训的学员文化程度偏低，专业知识缺乏，学习能力差。对于老师讲授的知识， 没有耐心，甚至不愿意学，有的知识缺乏理解能力，对于所学的东西都是半知半解。