健民药业：高绩效内部讲师制

健民药业：高绩效内部讲师制企业的内部讲师制是为了充分整合内部资源，加大知识的分享和继承。内部讲师制不仅能激励员工加强自我开发，锻炼员工演讲能力、沟通能力、策划能力等，更重要的是可以解决培训资源的来源问

健民药业：高绩效内部讲师制 企业的内部讲师制是为了充分整合内部资源，加大知识 的分享和继承。内部讲师制不仅能激励员工加强自我开 发，锻炼员工演讲能力、沟通能力、策划能力等，更重 要的是可以解决培训资源的来源问题，降低培训成本， 有利于讲师采用针对性的教学方法，设计更适合培训需 求的内容。 三层级内部讲师制 对于武汉健民药业这样的大型集团而言，规范的讲师制 显得更有必要。人力资源部的重要价值之一体现在对政策和 规则的制订上，并使员工在这个政策和规则中能够发挥最大 的效能，内部讲师推行工作的第一步就是制订规则，明确职 责和权限。 健民药业内部讲师制度分为选拔、聘任、培养、激励、 退出机制等部分，明确了内部讲师的具体职责、聘用条件、 选拔与聘用程序、培养方式、激励措施以及取消内部讲师资 格等具体内容，这样就保证了内部讲师制的推行有具体的规 则作为操作指引，也树立了员工对内部讲师工作的信心。