企业数字化成本管理简析

企业数字化成本管理简析一、数字化成本管理中存在的问题(一)高端软件应用效果不理想目前，我国一些大企业在进行数字化管理时，花高价引进国外的大品牌ERP软件。但是，通过调查显示，REP在这些企业中应用的成

企业数字化成本管理简析 一、数字化成本管理中存在的问题 () 一高端软件应用效果不理想 ERP 目前，我国一些大企业在进行数字化管理时，花高价引进国外的大品牌软件。但是， REP 通过调查显示，在这些企业中应用的成功率比较低，应用效果不理想。例如：一些企 REP 业在应用时，缺乏成功的案例，但是这时的标准成本模块已经准备就绪，这使得 ERP 系统无法进行有效地运行。还有的企业，每月都会将成本差异直接进入损益，这导致 ERPERP 系统的某些作用得不到充分的发挥。此外，系统的应用成本的投入比较高，主要 包括：硬件、软件、维护管理和实施咨询等价格很高，但是高投入并没有换来高收益，应 用效果不理想。 () 二软件的性价比较低 为了适应不同行业的需求，我国数字化成本管理软件的复杂性越来越高，功能越来越强 大。一些企业不需要其他行业的经验，但是在购买软件时，要为一些不需要的功能付费， 这导致软件的性价比不高。同时此类软件通常对硬件条件有着较为苛刻的要求，因此企业 要花大量的钱，但获得的实际效益比较少。 () 三数字化成本管理存在安全隐患 在企业的所有信息中，产品的成本信息属于保密要求最高的信息，企业一旦大量使用外国 的信息产品，将有可能导致产品信息泄密。从目前的情况来看，企业使用国外的信息产 品，使得企业的资金状况、财务状况和经济信息等都有可能泄密，这给我国企业在国际市 场上的竞争带来了十分不利的影响。 二、解决数字化成本管理难题的对策 针对上文分析的我国数字化成本管理中存在的问题，我们给出了以下解决对策。下面，我 们对此进行分析。 () 一采用数字化责任成本差异法 采用该种方法，主要包括以下几个方面的内容： 1.ERP 进行产品成本差异处理。在企业引进的国外系统的成本模块中，都使用了材料差 价、单独处理成本差异和产成品差异的子系统。我们把这些系统称为物料成本差异账。通 ERP 过对这些子系统的应用，将成本差异放入系统中进行处理，这样能有效解决成本差异 的逐步分项结转业务的不合理问题； 2. 进行责任成本差异报告。通过对责任成本差异的各项目进行详细的分析，用以说明经济 活动结果对成本差异总额的影响程度和方向。责任成本报表总额与各车间向厂部结转的产