安徽工业园物业管理方案

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工业园物业管理方案 一、日常物业 管理 日常物业是物业单位实施与服务功能的重要阶段，物业工作，包括 管理管理管理管理 房屋、设施、设备维护、环境、安全防范、消防、车辆等多方面内容，以 管理管理管理管理 下我们将对其有关内容进行阐述： （一）、安全 管理 1、安全防范分为四个环节：第一环节为督导层，全面巡查防漏堵漏；第二环节为 管理 门岗人员进行封闭控制；第三环节为监控系统；第四环节实行步行巡查，发现问题及时处理 或汇报处理，同时我们将编制专项方案进行演练。 2、消防：我们将建立消防责任小组，分三级巡查：第一级为保安员巡查；第二级 管理 为维修人员巡查；第三级为层人员巡查。另外，我们将编制消防应急方案进行演练。 管理 （二）、车辆（其车位规划方案按规划执行） 管理 1、我们将根据规划实行规范，包括标识规范、指挥规范、制度规范等。 管理 2、合理使用停车场资源，使其资源利用最大化。 （三）、环境 管理 1、对于内外绿化，我们将按照《绿化管护制度》严格执行，这里不再细述。 2、环卫上：我们首先实行垃圾分流，使工业园区净化、美化。其次是实行人员培 管理 训到位、工作到位、检查评比到位、质量到位的“四个到位”，始终保持责任区域干净、整 洁。详见清洁卫生。 管理 （四）、物业管理标的中各项目大、中型维修养护和日常小修管理： 管理处在每年年初，管委会上报年度各项目大、中型维修计划书，并按计划执行。对 于日常的小型维修，管理处将在第一时间保质保量进行维修和按年度计划进行养护。（根据 现场实际情况或注明或省略） （五）、客户服务及品质： 管理 项目主任将负责整个处接待、内务、单位的服务品质等工作。我们整个团队将明 管理 确每个人员的岗位职责，并要求服务人员统一着装、佩带明显标志，工作规范，作风严谨， 真正起到形象窗口的作用。 二、 部分公众制度及应急措施