生产主管目标考核责任书范本

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生产主管目标考核责任书范本 生产主管目标考核责任书范本 文章标题：生产主管目标考核责任书范本找文章到更多原创-深圳市 ****数码电子有限公司生产主管按月份目标考核责任书NO项目考核 目标实效权重考核指标核算说明1月考评基准生产主管元月工作目 标按公司生产系统指标综合考评月考评基准额±考核结果=实发金额 生产主管实效考评指标2生产主管岗位职能生产副总生产部仓库采 购储运PMC品质部1.实施执行生产计划／生产资源配备计划和完善 生产管理规章制度；2.主持安全文明生产，实施工业工程／标准化管 理／生产成本控制工作，保质保量完成生产任务；3.审批生产报表， 执行质量体系程序，指导／纠正／检查员工工作；4.主持和实施工艺 标准／工艺流程／工程分析／作业／设备仪器物料管制；5.参与样 机、样品二次物料确认供应商评审，跟催齐套退补物料，完成清机任 务；6.检查班组工作，对员工进行培训／考评；7.协调生产与相关部 门工作关系，完成上级交办其它工作；1.连续三个月未达标，作离职 处理。2.新任职试用期为元。3.生产主管岗位责任重大，正式上岗后 工作未满两年以上者扣发两个月的工资和奖金。3工效指标单机工时 58分以上含员工、QC、维修工、拉长、助拉及物料员、文员等所有 生产人员工时,根据工卡统计工时数58分57分以下48分以下4月 产量指标九万台-十万台特採物料中有能选择上线的不得停拉，也不 得因特採物料产生不合格品八万台-九万台七万台-八万台六万台-七 万台5产品订单交期达成率95以上订单周期为15天内95以下6生 产计划达成率95以上以PMC计划单为基准95以下7产品齐套上线 实现率95以上采购周期为13天内95以下8产品投入产出率95以 下月结9工业工程改善措施在保质前题下提高了工效，有效当月单机 工时减少三分钟以上10生产员工自离率髙于311产品返修率髙于3 以市场售后提供品管确认统计数据12开箱合格率低于99.5以市场 售后提供品管确认统计数据13清机完成率当清机未完成率大于千分 之一清机及退补物料处理.从投产之日开始计算30天内清完入仓。14 产品直通率低于95.5品管确认统计数据高于9615班组员工考评未 严格执行对班组长的考评考评结果每月25日报总经办审核后交财务