3积极优化职员制度建设专业队伍

积极优化职员制度建设专业队伍 内容摘要。本文从增强高校对职员制度改革的“内需”认识和强调高校管理工作的专业性出发，首先对职员制度建设各个环节在认识或操作等方面可能遇到的问题进行分析，并有针对性的

积极优化职员制度建设专业队伍 内容摘要。本文从增强高校对职员制度改革的“内需”认识 和强调高校管理工作的专业性出发，首先对职员制度建设各个环 节在认识或操作等方面可能遇到的问题进行分析，并有针对性的 提供政策设计思路；其次通过对事业单位养老保险制度改革、绩 效工资改革的预期和进一步推进人事代理制度的倡导，提供政策 设计中解决高校职员制改革在管理队伍受聘人员“出口”和激 励等方面遇到的问题的思路。文章最后还强调了改革政策适时调 整的重要性。 关键词：高校职员制度改革 一、提高高校自身对职员制度改革的认识是推进职员制度改 革和加强管理队伍建设的基础 构建符合社会主义市场经济要求的现代大学人事制度一直 是高校人事制度改革的目标。基于市场经济本身对主体自主性的 要求，高校管理队伍的职员制改革工作必须转化为高校自身的 “内需”行为，而不是高校出于政府部门的要求被动为之。 进一步讲，管理队伍确实需要进行职员制改革。伴随着2005 年高等教育毛入学率达到15%，我国的高等教育已经进入了大众 化发展阶段，显著的特点就是招生规模的扩大。这势必对管理工 作在量和质的方面提出更高的要求。美国教育理论家马丁X8226; 特罗认为，在该阶段高校的管理活动需要由职员来承担，原因在 第1页共 11 页