浅析世界先进工程公司的安全管理与安全文化

浅析世界先进工程公司的安全管理与安全文化良好的HSE管理能力逐渐成为企业的核心竞争力，许多国内的工程公司正在努力提高HSE管理水平以开拓海外市场，与世界接轨。本文从实际管理经验出发，着重从全员管理、组

浅析世界先进工程公司的安全管理与安全文化 良好的HSE管理能力逐渐成为企业的核心竞争力，许多国内的工程公司正 在努力提高HSE管理水平以开拓海外市场，与世界接轨。本文从实际管理经验 出发，着重从全员管理、组织保障、责任划分、教育培训等角度，阐述了世界 上较为先进的工程公司在EPC总承包工程施工过程中采取的HSE管理方法，为 国内工程公司HSE管理提供参考。 辽河油田/EPC工程/施工/HSE管理 一、前言 现阶段，伴随国家经济实力不断增强，我国的工程公司在服务好国内 建设项目的同时，积极开拓海外市场。为更快与世界接轨，部分单一的工程设 计院正在或已经完成向设计、采购、施工（EPC）总承包工程公司转型。由于我 国的工程公司相对国外先进的工程公司起步较晚，纳入到工程项目管理中的健 康、安全、环保（HSE）管理体系尚处于探索和自我完善的过程中，尤其在EPC 总承包模式下，工程量大、工期紧、分承包单位多、施工能力差别大、管理人 员与施工队伍素质参差不齐等多种因素，给项目施工HSE管理工作带来了极大 挑战。 二、全员参与HSE管理落到实处 1、项目领导层和一线管理人员定期参与项目HSE活动，起到领导表 率作用 项目HSE管理活动概括起来包括：HSE会议、HSE检查、安全奖励活 动、工具箱会议和班前安全会、事故调查和分析、应急演练的组织和实施、绩 效测量及体系审核和评审等。 在项目前期HSE管理策划阶段，体系文件中即明确要求包括总承包 商、分包商在内的各级项目部各级领导以及一线管理人员必须亲自、定期参与 HSE管理工作，详细规定了其参与的管理内容和频次。 2、施工管理人员对本责任区域内的HSE事务负全责