华天酒店企业战略管理分析

华天酒店企业战略管理分析 [摘要] 经济型酒店近几年再中国得到了迅速的发展，经过企业战略管理分析，评估华天酒店集团所具备的优势与劣势，以及发展所面临的的机遇和威胁，并据此提出华天酒店集团发展的策

华天酒店企业战略管理分析 [] 摘要经济型酒店近几年再中国得到了迅速的发展，经过企业战略管理分 析，评估华天酒店集团所具备的优势与劣势，以及发展所面临的的机遇和威胁， 并据此提出华天酒店集团发展的策略。 [] 关键词 SWOT 经济型酒店分析多元化并购 一经济型酒店含义 经济型酒店又称有限服务型酒店，是以提供住宿为主要功能，以优惠房价和高 质量的服务为主要卖点的酒店，其所具有的特点清洁、实惠、方便、舒适、安全 等。由于它主要的是面向社会大众、一般商务人士、度假的家庭、普通的自费旅 游者和大学生群体，因此史密斯旅行研究定义中，经济型酒店指的是保持低廉的 20﹪ 价格，针对低端市场的价格敏感消费者的酒店。 经济型酒店至少具备以下特征： 市场特征：定位于对价格敏感的普通消费大众，特别是国内消费群体，价格 适中，易于承受，市场规模大，需求稳定。 服务特征：相对于中高档酒店的全套服务，经济型酒店提供有限的服务，主 要体现在以住宿服务为主。 组织特征：人员的配置非常的精简，一般是一人多岗。 经营特征：投资额不是很高，重视设备的简单实用，经营活动在相对低的成 本进行。 SWOT 二华天酒店集团发展经济型酒店的分析 2.1 华天酒店集团简介 19881996 华天大酒店是湖南省首家享有盛誉的五星级酒店，年开业，年成 功上市，获得很多优秀的称号。酒店早期仅在湖南省内扩张，下半年才开始向 全国中心城市发展，随着国内经济型酒店今年来的快速发展，，华天酒店集团 开始进军这一市场。 2.2SWOT 分析是国际上广为应用的一种战略选择方法，它经过评估企业的 优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁来寻求企业外部环境与内部资源的良好 匹配，达到外部机遇与企业优势相结合，而尽量避开了威胁及劣势的目的，从而 帮助企业制定或选择适宜的战略确保企业在未来竞争中取胜。 1 （）优势 专业管理优势，国内学者研究认为，中国经济型酒店大多都有沿袭传统的管 理方式，缺少专业的管理化和规范化。而华天酒店作为湖南省的第一家四星五星 级酒店，有着精确地管理和精美的服务，而且其专业的管理与优质的服务使得获 得了全球服务领域的赞誉。有着这样的酒店管理经验，使得其发展经济型酒店有 着与其它经济型酒店巨大的服务与管理的优势。连锁发展的巨大优势，经济型酒 店的较低的成原来自于对房价的控制，因此成本的问题是经济型酒店在经营中面 临的最大挑战。对于经济型酒店来说，降低成本的根本出路是经过连锁经营实现 90 规模经济。然而早在年代，华天酒店就以成立了华天国际酒店管理公司，并 早已扩张，从省内发展到全国，相比于现在较高的房价，华天已有了自己的成本 优势。华天酒店还有较强的品牌优势。品牌的树立能够加强宾客对酒店产品的认