重庆协信(控股)集团三年战略规划制定流程

重庆协信（控股）集团有限公司流程文件三年战略规划制定流程总责任人行政中心总监控制部门行政中心 编制人审核人批准人流程编号日 期日 期日 期生效日期目的、范围及适用为集团三年战略规划制定及滚动调整提供有

行政中心总 总责任人 重庆协信（控股）集团 监 三年战略规划制定流程 控制部门 行政中心 有限公司流程文件 审核人 批准人 流程编号 编制人 日期 日期 生效日期 日期 1 目的、范围及适用 1.1 为集团三年战略规划制定及滚动调整提供有力支持和依据，特制订本程序 1.2 本程序的适用范围为重庆协信（控股）集团有限公司 1.3 2005 本程序自年月日起执行 2 职责 2.1 行政中心主持制定三年规划和逐年滚动调整，负责协调各职能中心及下属 公司工作，汇总分析各中心与下属公司的建议，拟订三年战略规划初稿， 并根据集团决策委员会建议，调整集团战略至最终定稿 2.2 研发策划中心负责行业环境、业务模式和竞争对手变化分析 2.3 财务中心负责资金能力、投融资能力及财务状况变化分析 2.4 人力资源中心负责集团人力资源状况和能力变化分析 2.5 项目营运中心负责工程、技术管理能力变化分析 2.6 客户中心负责客户资源、营销、品牌资源变化分析 2.7 集团决策委员会负责评审集团三年战略规划 3 程序概要 3.1 行政中心总监主持，企管经理负责，协调集团高管、各职能中心及下属公 司高管建议，分解细化集团战略，拟订集团三年战略规划，确定三年战略 目标及战略举措 3.2 决策委员会评审，提出调整建议，供行政中心修改调整，并最终审批定稿 3.3 集团范围内贯彻执行三年战略规划