读丰田改善力读后感[修改版]

第一篇：读丰田改善力读后感读《丰田改善力》读后感这个星期我读了《丰田改善力》，读丰田改善力读后感。书中讲述一处改善必然会带动下一处改善。因此，丰田生产方式提出：“改善、改善、再改善”。这种坚韧不拔的态

第一篇：读丰田改善力读后感 读《丰田改善力》读后感 这个星期我读了《丰田改善力》，读丰田改善力读后感。书中讲述一处改善必然会带动下一处改善。 因此，丰田生产方式提出：“改善、改善、再改善”。这种坚韧不拔的态度正是大多数企业所缺少的。有 人对改善的作用半信半疑，认为改善不过是小范围的成本节约，或是简单的工作方法的调整。实际上，真 正的改善是一种思维方式的变革，是一种永不满足的创业状态，更是一种不断追求更高目标的自我挑战。 它需要坚韧的态度，持续的努力，远大的理想，更需要踏实的步伐。这本书通过对生产管理进行深入的剖 析，使我明白到生产经营是需要大家一起加油！我认为管理最基本的支点是团结，都离不开大家的群策群 力也就是——目标！ 目标是实现它的方，读后感《读丰田改善力读后感》。在茫茫大海中行驶，如果没有很好的舵手，没 有岸边灯塔的指引，我想是很难到达彼岸的。只有团结一致，心往一处使，才能出成果，收获胜利的果实。 一个人要培养好的品德，必须从小事做起。小事不注意，将来就成不了大事。由于我们岗位的特殊性， 所以对外展示的是我们整个单位的形象，每时每该都要注意礼貌礼节。 记得有一次，在上班的路上，碰见旅客对我微笑，我连理也没理，低头就往前走，装做没有看见，也 不知人家是怎么想的，是不是又要问一些奇怪的问题哩？会不会耽误我上班，还有三分钟我就要迟到了， 不然我会受处罚，现在回想一下，这样做是不对的，我非常的后悔，后悔我当时犹豫什么。我发现我只知 道上班，且没有真真正正的做到爱岗敬业。我对自己说，以后可千万不能再这样了。我应该同样微笑的回 礼。总之，我这样是非常不礼貌的。 今后，我要认真学习知识，增强自身综合素质。如果看见有旅客有困难的，就积极帮助旅客解决；当 遇到急难险重的任务时，要敢于担当。只有才能使自己的能力得到提高。 第二篇：《丰田传》读后感 《丰田传》读后感 1937194919782002 丰田汽车公司成立于年，到年陷入经营危机，到年确立无贷款经营，再到年经 1 营利润突破万亿日元，总结丰田成功的秘诀，也许只有一句话：保持远大的目标，并配合精密的预算。 ! 我们说丰田公司是日本第一流的企业，大多数人都不会有异议吧 GM 与世界级的汽车生产商相比，丰田公司汽车的销售量虽不及、福特和戴姆勒·克莱斯勒，但就营业 利润来讲，它却是当之无愧的冠军。 有不少经济杂志的专栏和出版物从不同的角度解释了丰田是如何一步步强大起来的，其强大的根源究 竟在哪里。虽然各种说法都有一定的道理，但透彻完整地剖析丰田公司的成功之谜，却并非易事。 这本书将焦点放在很少有人提及的金融、财务以及现金周转战略之上，试图揭示丰田强大的真正原因。