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企业文化年会发言材料　　多年来，山东省有关部门和单位的领导和专家对胜利油田的各项工作，特别是对胜利文化建设给予了很多的关心和指导，在此，我们表示衷心的感谢！企业文化是现代企业管理理论和经营理念的创新和

企业文化年会发言材料 多年来，山东省有关部门和单位的领导和专家对胜利油田的各项工作，特别 是对胜利文化建设给予了很多的关心和指导，在此，我们表示衷心的感谢！企业 文化是现代企业管理理论和经营理念的创新和飞跃。 现代企业之间的竞争已经越来越突出地表现为企业文化的竞争，文化管理成 为现代企业管理的新趋势，文化竞争成为企业竞争的最高层次。 谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。 国有企业特别是国有大中型骨干企业，如何在经济全球化的大潮中，深化改 革，加快发展，通过大力加强企业文化建设，打造和提升国有企业的核心竞争力， 不断壮大国有经济实力，为全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化做出新 的历史性贡献，是时代赋予我们的神圣使命，也是一个重大的挑战性课题。 中国石化胜利油田是全国第二大油田。 自1964年1月25日党中央批准投入大规模开发会战以来，胜利油田已经走 过了40多年的奋斗历程，取得了令人瞩目的巨大成就，不仅创造了巨大的物质 财富，为我国国民经济和地方经济的发展做出了积极的贡献，而且锤炼了一支具 有高度政治觉悟、纪律严明、能征善战、敢打必胜的石油产业大军，培育形成了 具有鲜明时代特色和独特企业个性的“胜利文化”。 随着经济全球化进程的不断加快和社会主义市场经济体制的建立完善，胜利 油田作为国有特大型石油企业，将在更大范围、更高领域和更高层次上实施市场 化经营，在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展，进一步加强胜利文化建设 是油田内强素质、外树形象，提升核心竞争力，实现更大发展的必然选择。 近年来，胜利油田各级党政组织团结带领广大干部职工深入学习邓小平理论 和“三个代表”重要思想，紧紧围绕“油气当量重上三千万”目标和油田改革发 展稳定大局，从促进油田三大文明建设、实现持续稳定发展的战略高度，把企业 文化建设作为新形势下加强和改进思想政治工作的新途径、新方法，深入开展山 东省有关部门联合组织开展的“重发展、重道德、重科技、重管理、重形象，创